Levantamento de Necessidades no Campus Jataí

Por Natália Beatriz. Em 23/12/11 00:02.

No dia 12 de abril recebemos a visita da prof.ª Alessandra Daflon, do curso de Psicologia de Jataí, para conversarmos sobre o CAJ. Planejamos uma visita ao campus Jataí nos dias 6 e 7 de maio, em que  uma equipe mista – nós da CEAT/PRODIRH e alguns professores do curso de Psicologia de Jataí – realizamos 04 grupos focais e reuniões para planejamento de ações de mudança organizacional.

Foram realizados quatro grupos focais previamente agendados, conforme descrição a seguir, uma reunião com professores do curso de psicologia e a coordenadora da Coordenação de Recursos Humanos do CAJ e um grupo focal não agendado com servidores alunos do curso de especialização em Gestão de Pessoas.

Composição dos grupos focais agendados:

Grupo 1 – foram convidados 9 professores e 6 técnicos-administrativos de nível médio e nível superior. Esse grupo foi realizado no dia 06 de maio, às 15h, com 3 servidores técnico-administrativos convidados e um professor, que não havia sido selecionado para o grupo, mas se dispôs a participar.  

Grupo 2 – foram convidados 16 servidores  técnico-administrativos (UFG, FEJ e terceirizados). Esse grupo também foi realizado no dia 06 de maio, às 15h, com a presença de 12 servidores técnico-administrativos.

Grupo 3 – foram convidados apenas professores, em um total de 15, dos quais 4 compareceram. Esse grupo foi realizado no dia 07 de maio, às 9h.

Grupo 4 – foram convidados 9 professores e 5 técnico-administrativos de nível médio e superior. Compareceram 8 servidores técnico-administrativos e 1 professora. Esse grupo também foi realizado no dia 07 de maio, às 9h.

Além dos grupos previamente agendados, foi realizado um grupo focal com servidores técnico-administrativos que estavam em aula do curso de especialização em Gestão. Esse grupo foi realizado no dia 06 de maio, às 19h, horário da aula do curso, e participaram 8 servidores.

Ainda neste semestre, será feita uma proposta de intervenção ao CAJ com base na análise dos grupos focais, visando atender a problemas de ordem organizacional. As principais propostas são:

 

Propostas para sanar problemas de Condições de trabalho

(ambiente físico, posto de trabalho, equipamentos e materiais de trabalho)

  • Levantamento Organizacional, com aplicação das Escalas de Contexto de Trabalho, para avaliar a percepção geral de Contexto de Trabalho.
  • Realização do Programa de Prevenção dos Riscos Ambientais – PPRA.
  • Encaminhamento de relatório à área de Planejamento e Administração das demandas estruturais e de equipamentos.

Propostas para sanar problemas de Relações sócio-profissionais

(modos de gestão do trabalho, comunicação e interação profissional)

  • Campanha de incentivo à ética e a relações sócio-profissionais saudáveis
  • Semana do Servidor em outubro: foco em prevenção a riscos ambientais, saúde e bem-estar no trabalho
  • Realização de Oficinas de QVT – foco na interação e no planejamento de propostas de mudança organizacional.
  • Ação de incentivo a aprendizagem informal e grupal.

Propostas para sanar problemas de Organização do trabalho

 (divisão de tarefas, normas, controles e ritmos de trabalho)

  • Levantamento de necessidades de treinamento;
  • Ações de treinamento em parceria com o DDRH;
  • Programa de formação de gestores.
  • Preparação de gestores e colegas de trabalho para a recepção dos servidores novatos
  • Evento sobre o CAJ em Goiânia
  • Matéria no jornal UFG sobre o CAJ

 


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