Formao de Analistas de Desenvolvimento de Recursos Humanos

OBJETIVOS

• Refletir sobre a natureza do papel do analista de Desenvolvimento de RH em um contextoque exige alinhamento e atuação estratégica com vistas ao desenvolvimento do negócio;
• Possibilitar a construção de uma visão e linguagem homogêneas sobre áreas de eficáciado analista de Desenvolvimento de RH;
• Refletir sobre a contribuição do analista como parceiro estratégico dos seus clientes e comoelo de ligação entre o negócio e a área de Recursos Humanos;
• Preparar os participantes para o seu papel de agentes de mudanças na organização /cliente;Oferecer parâmetros e ferramentas de gestão e desenvolvimento de pessoas;
• Exercitar situações análogas às vivenciadas na função, para sistematizar descobertas epráticas eficazes no desempenho do papel;
• Estabelecer plano individual de desenvolvimento.

A QUEM SE DESTINA

Profissionais e consultores internos em geral (analistas de rh em geral, assistentes e supervisores de pessoal, supervisores de rh, etc), responsáveis pela condução e tratamento de assuntos relacionados com gestão de pessoas nas organizações, que desejam adquirir ( e ou reciclar) novos métodos, conceitos, ferramentas e conhecimentos que o auxiliem no desempenho de suas tarefas relacionadas com gestão de rh no dia-a-dia da empresa.

METODOLOGIA

O programa será inteiramente vivencial e será conduzido como um workshop no qual os participantes terão a possibilidade de trocar experiências, dúvidas e idéias no sentido de enriquecer o seu portfólio de soluções de desenvolvimento.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Cenário e Desafios para a Atuação de RH;
• O novo papel de RH nas Organizações;
• A dimensão estratégica da área de Desenvolvimento nas Organizações;
• RH como Parceiro Estratégico dos seus clientes internos;
• A natureza das mudanças a serem empreendidas na sua Organização;
• O papel do Analista de Desenvolvimento de RH;
• Competências humanas e Interpessoais do Analista de RH;
• O Analista de Desenvolvimento de RH como Agente de mudanças;
• A arquitetura Organizacional para a Mudança;
• A Área de Desenvolvimento na Monitoração do Clima Interno;
• Um Modelo Sistêmico de Desenvolvimento e Gestão de Talentos;
• Gestão por Competências;
• Gestão de Desempenho;
• Assessments;
• Coaching;
• Educação Corporativa;
• Um plano de Auto-desenvolvimento no papel.
  

CARGA HORÁRIA - 16 horas - 2 dias seguidos Intervalos saudáveis para almoço e coffee break (dois por dia). Das 8:30h às 17:30h.

INFORMAÇÕES
Fone/Fax.: (16) 3610-0770
www.eventosrh.com.br